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李开复:领导力是一种独特艺术

发布时间:2021-07-03创业知识评论
新世纪需要大伙用一种更平等、均衡,更富有创造力的心态来认识、理解和实践领导力。为了从一个传统的“管理者”转变为一名成功的“领导”,大伙最需要做的不是完成既定的任务

新世纪需要大家用一种更平等、均衡,更富有创造力的心态来认识、理解和实践领导力。为了从一个传统的“管理者”转变为一名成功的“领导”,大家最需要做的不是完成既定的任务,不是设计好团队的组织结构,更不是熟练地发号施令,而是为所有职员打造一种充满激情和革新的环境。领导力不是一种办法或技术,而是一种独特的艺术。

愿景比管控更要紧

愿景就是公司对自己长远进步和终极目的的规划和描述。缺少理想与愿景引导的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前,它们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心,也不可能在复杂的状况下,从大局、长远出发,果断决策,从容应付。出色的领导者会与职员推荐企业的愿景,假如可能,还会让职员参与愿景的规划。假如能让职员充分理解领导者对企业长期进步方向的思路,让与自己一同工作的所有人拥有相同的努力目的,那样,这家企业就会拥有无穷的源动力。

美国诗人罗伯特·弗罗斯特的一首诗《未选择的路》。全诗的最后几句:

一片树林里分出两条路,

而我选了人迹更少的一条,

从此决定了我一生的道路。

拟定并与职员推荐美好的愿景,可以充分激起职员的参与感和积极性,可以让整个团队维持激昂的斗志和坚定的方向,是领导艺术的要紧组成部分。

信念比指标更要紧

成功的企业一直能坚持我们的核心价值观。比如,Google企业的核心价值观之一是“永不满足,力求最好”。Google开创者之一拉里?佩奇指出:“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意,切返用户之需。”对于搜索技术,Google不断通过研究、开发和改革来达成长远的进步,并致力于成为这一技术范围的发展者。尽管已是全球公认的业界领先搜索技术公司,Google仍矢志不移地坚持“永不满足”的信念,不断达成对我们的超越,奉献给用户愈加好的搜索商品。

同时,公司整体的信念或价值观也需要在职员身上体现出来。毕竟任何企业都是由该企业的所有职员组成和推进的。

原通用电气公司董事长杰克?韦尔奇在论述职员评价标准的时候指出,对职员绩效的考察需要与对其价值观的考察结合,并着重看该职员的价值观与企业的价值观是不是吻合。这其中一共有

四种可能:

绩效达标,价值观与公司吻合非常简单,公司将毫不犹豫为他提供奖励和晋升机会。

绩效没达标,价值观与公司不吻合也非常简单,立刻请他走人。

绩效没达标,但与企业的价值观吻合再给他一个机会,考虑为他重新分配工作。

绩效达标,但价值观与公司不吻合这是那种足以杀死一家企业的人。

现实证明,不少公司就是由于雇用了这部分工作能力出色但品格非常差,或个人信念与公司相背而行的人,才走向崩溃的。

人才比策略更要紧

对于21世纪的企业管理者而言,人才甚
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